Das Coaching ist eine Investition, die Ihnen hilft, dauerhaft Zeit zu sparen. Ihr Team oder Ihre Abteilung werden danach effizienter kommunizieren und schneller arbeiten.
Mein Coaching ist zudem auf Ihren Zeitbedarf individuell anpassbar. Wenn Sie nicht genügend Zeit haben, dann beginnen wir mit einem kleinen, hilfreichen Schritt. Dieser wird uns recht schnell weitere Zeitersparnisse liefern.
Außerdem betrachte ich es als Teil meiner Leistung, Ihnen Zeit zu sparen und gleichzeitig für die nötige Unterstützung zu sorgen.
Workshops für lösungsfokussierte Teamentwicklung
In kompakten Workshops lernen Führungskräfte und Mitarbeiter, wie sie effizienter und vertrauensvoller miteinander kommunizieren und produktiver arbeiten.
Teams und deren Führungskräfte gewinnen in kürzester Zeit Motivation für komplexe Aufgaben und neuen Teamgeist – selbst bei vielen Unstimmigkeiten.
Themen-Workshops für schnelle Ergebnisse und eine bessere Kommunikation im Team
Sie haben ein Team unter sich, das einfach nicht das macht, was es soll?
Vielleicht ist die Arbeitsbelastung gestiegen oder die Produktivität gesunken und nichts von dem, was Sie versuchen, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, funktioniert noch?
Es gibt Reibereien und Unstimmigkeiten und bestimmte Projekte kommen einfach nicht vom Fleck?
Ihre Mitarbeiter sind schon richtig unzufrieden mit der aktuellen Arbeitssituation und alle haben das Gefühl, dass jetzt endlich mal was getan werden müsste?
Genau in diesen Situationen sorgen lösungsfokussierte, themenbezogene Workshops mit einem externen Trainer oft für schnelle Hilfe.
In kompakten Workshops (maximal bis zu 2 Tagen) erarbeitet ein Team oder eine Abteilung unter meiner Anleitung eine konkrete Lösung für ein ausgewähltes Thema.
Danach fühlen sich die Beteiligten gemeinsam zur Umsetzung und zu einem vertrauensvollen Miteinander motiviert.
Beliebte Themen für Workshops sind:
• Führung von Vertriebsmitarbeitern
• Selbstmanagement
• Agilität verstehen – agiles Arbeiten
• Systemisches Coaching für Führungskräfte
• Zielfindungs- und Strategie-Workshops
Sie haben ein Thema oder Anliegen, das ich hier nicht erwähnt habe?
Dann lassen Sie uns sprechen. Als Führungs- und Teamentwicklungs-Coach mit über 25 Jahren Erfahrung kann ich auch bei weiteren, verwandten Themen professionell helfen.
Was unterscheidet Teams, die effizient arbeiten, zusammenhalten und konstant hohe Leistungen abliefern von denen, die häufig Konflikte haben und unproduktiv sind?
Im unternehmerischen Alltag ergeben sich laufend Herausforderungen und Probleme. Auch die Aufgaben werden zunehmend komplexer.
Verantwortliche müssen verstehen, dass Dinge veränderbar sind, wenn man vom Wünschen ins Tun kommt. Denn sie können mit externer Unterstützung viel schneller wieder handlungsfähig werden.
Exzellente Führungskräfte und Personaler vertrauen darauf, dass es für die „sozialen Prozesse“ – das Miteinander – erfahrene Spezialisten gibt.
Sie nutzen deren Know-how, um die Leistung, die Motivation und den Zusammenhalt ihrer Teams nachhaltig zu verändern, zu gestalten und in die richtige Richtung zu steuern.
Sie wählen damit eine professionelle, wirkungsvolle und auf lange Sicht profitable Strategie für das Unternehmen.
Doch leider sieht der Alltag in vielen Unternehmen oft anders aus ...
Entweder findet sich keine Zeit für das Thema oder es wird mit gutem Willen, aber fehlender Kompetenz versucht, Konflikte im Team laienhaft zu lösen.
So glauben Verantwortliche oft durch Druck und Defizit-Kommunikation, Lösungen ”erzwingen” zu können.
Dies führt dazu, dass die Stimmung im Team immer schlechter wird und die Performance laufend sinkt.
Oft kündigen gute Mitarbeiter irgendwann. Oder sie erbringen gerade noch durchschnittliche Leistungen, obwohl viel mehr drin wäre…
Doch das muss nicht so sein!
Aus über 25 Jahren Coaching-Arbeit mit Führungskräften und deren Mitarbeitern weiß ich, dass Teams systematisch und wirkungsvoll entwickelt werden können.
Unternehmensangehörige, die in problematischen Situationen verstrickt sind, kommen leichter damit klar, wenn sie von einem externen Coach unterstützt werden.
Wenn Sie heute in Social Skills, Arbeitstechniken und ein gesundes “Team-Miteinander” investieren, ersparen Sie sich langfristig Stress und Effizienzverluste.
Und das macht sich auf Dauer mehr als bezahlt!
Dazu reicht es meist schon dafür zu sorgen, dass Ihre Mitarbeiter immer wieder lösungsfokussierte Workshops mit einem bewährten, externen Trainer zur Verfügung haben.
Lassen Sie uns bei einem kostenlosen Erstgespräch herausfinden, ob und wie wir gemeinsam Ihr Team schnell wieder handlungsfähig und effizient machen können.
Kontaktieren Sie mich gerne.
Label Text
Hallo, ich bin Holger Kampe
Seit 25 Jahren arbeite ich als Trainer und Coach, habe zwei abgeschlossene Studiengänge und begleite über 60 Unternehmen regelmäßig in ihrer Team- und Führungskräfte-Entwicklung.
Aus Erfahrung weiß ich, dass Veränderung und Konfliktlösung in Teams einerseits methodisches und fachliches Wissen benötigen, aber auch andererseits Neugier, Motivation und einen konstruktiven Umgang mit Fehlern. Beides unterstütze und entwickle ich.
Und nicht zuletzt lege ich bei meinen Coachings viel Wert auf Infotainment, denn mit Spaß und wertschätzender Atmosphäre lernt und arbeitet es sich leichter!
Oft höre ich als Feedback, dass ich Kompetenzen und Inhalte vermittle, die in vielen Branchen neu oder so nicht bekannt und sehr hilfreich sind.
Wenn Sie also auch möchten, dass sich Ihr Team bei Ihnen für ein Coaching oder einen Workshop freudestrahlend bedankt, dann lassen Sie uns gleich ein kostenloses Erstgespräch vereinbaren.
Mein Coaching ist perfekt für Sie, wenn …
… Sie ein Team oder eine Abteilung haben, in der es Unstimmigkeiten, Konflikte oder andere Probleme gibt. Hier unterstütze ich alle Beteiligten wirkungsvoll bei der Lösungsfindung.
… auf ein Team oder eine Abteilung neue Aufgaben oder Veränderungen zukommen oder sie sich für ein neues Geschäftsjahr ausrichten. Hier unterstütze ich das Team und die Führungskraft dabei, Verständnis und Motivation zu entwickeln. Ich gebe Ihnen Methoden und Kompetenzen an die Hand, die die Umsetzung der Veränderung oder konkreter Aktivitäten ermöglichen.
… die Art, wie ein Team oder eine Abteilung zusammenarbeitet, sie Meetings durchführt oder ihre Leistung nicht mehr gut ist. Es besteht das Gefühl, etwas anders, besser oder zeitgemäßer zu machen oder der Spaß und die Motivation sind verloren gegangen. Hier unterstütze ich alle Beteiligten dabei, die genauen Ursachen aufzudecken und an ihnen zu arbeiten.
FAQ - Häufig gestellte Fragen
Vertrauen hat mit Vertrautheit zu tun. Ich bin mit der Denkweise, den Themen und den Problemen in Unternehmen und Teams seit über 25 Jahren vertraut.
Als spezialisierter Coach kombiniere ich systemisches Coaching mit agilen Methoden, weil sich dieses Vorgehen für meine Kunden hunderte von Malen bewährt hat.
Sie als Führungskraft erzielen schnellere Ergebnisse und wirkungsvollere Veränderungen, als das mit traditionellen Managementtechniken oder anderen Methoden möglich wäre.
Und auch aus eigener Erfahrung als Ingenieur, der in den Vertrieb und dann in eine leitende Position gegangen ist, weiß ich, welche enormen Entwicklungen ein gezieltes Coaching ermöglicht.
Absolut. Denn es ist meine Aufgabe, jeden Schritt immer passend mit Ihnen und Ihrem gesamten Team zu gehen.
Was ich auch anwende, es muss zu Ihnen als ganzes Team und zu Ihrer Aufgabe passen, denn sonst wäre mein Vorgehen nicht wirkungsvoll.
Nein, auf gar keinen Fall. Oft wird eine Veränderung erst in Angriff genommen, wenn ein hoher Leidensdruck entstanden ist. Dies ist aber selten die beste Lösung … doch sicher die teuerste!
Wenn Sie rechtzeitig anfangen, Ihr Team zu entwickeln, also prophylaktisch oder vorsorglich investieren, dann ist es für alle Beteiligten entspannter und die Abläufe werden viel schneller effizient.
Ein häufiger Fehler ist, zu warten, bis die Lage eskaliert. Jetzt können Sie noch in Ruhe planen und den für Sie besten Zeitpunkt und Coaching-Umfang festlegen.
So sparen Sie viel Geld, Ihre Nerven und wahrscheinlich auch Humankapital, das sonst durch Reibungsverluste und ineffiziente Strukturen verloren geht.
Ich mache etwas, das bisher noch selten von anderen Coaches und Teamentwicklern gemacht wird: Ich arbeite "iterativ" und, wenn möglich, eng mit dem Auftraggeber zusammen.
D.h. ich bekomme ein erstes Briefing, mache eine grobe Konzeption, stelle diese im Teilnehmerkreis (meist ein Meeting) vor.
Danach überarbeite ich diese entsprechend. Im Nachgang gibt es mindestens noch ein persönliches Treffen mit dem Auftraggeber, häufig auch mit dem Team.
Meine Auftraggeber wissen so immer vorher schon, was sie bekommen. Auch die Teilnehmer kennen mich dann schon und wissen, was sie erwartet. Das schafft Vertrauen und baut Hemmschwellen ab.
Meist beginnt die Veränderung schon mit dem Erstgespräch und der Auftragsklärung. Diese hilft, das Thema auf den Punkt zu bringen und mit der Zielfindung kommt die Motivation und Zuversicht, dass es zu einer Verbesserung und Entwicklung kommen kann.
Das sagen meine Kunden
"Sehr viel über mich und andere gelernt. Verstehe jetzt besser, warum Mitarbeiter etwas machen oder nicht und kann sie leichter überzeugen"
Ich hatte manchmal das Gefühl, dass meine Mitarbeiter das tun, von dem sie glauben, dass ich das will oder es mal so gesagt habe. Dabei wurde aber nicht immer nachgedacht, was der Hintergrund oder die Konsequenz daraus ist.
Ich wollte sie daher besser verstehen, um ihnen helfen zu können, selbst die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Außerdem war ich an einem unabhängigen Feedback über mich und meine Vorgehensweise als Vorgesetzter interessiert, da Feedback von Mitarbeitern Unvorteilhaftes häufig nicht anspricht.
Ich habe Holger als sehr netten und geradlinigen Menschen kennengelernt, der ehrliche Rückmeldung gibt. Seine Fragen haben mich immer wieder zur Selbstreflexion und dem Überdenken von Vorgehensweisen angeregt. Dabei habe ich sehr viel über mich und andere gelernt.
Vor dem Coaching war ich deutlich stärker auf meine Sichtweise der Dinge fokussiert. Jetzt fällt es mir leichter zu verstehen, warum Kollegen etwas machen oder auch nicht. Das hilft sehr dabei, sie zu verstehen und letztlich zu überzeugen oder eine Alternative zu entwickeln, die allen Vorteile bringt.
Große AHA-Momente waren für mich, z. B. die Einordnung verschiedener Kollegen und mir selbst in ein einfaches Persönlichkeitsschema.
Oder die Erkenntnis, warum Mitarbeiter Arbeitserleichterungen nicht annehmen, sondern am alten, umständlichen Vorgehen festhalten. Oder auch der positive Einfluss der Frage "Was war gut?", um den Problemfokus zu verlassen und auf Lösungsfokus zu schwenken.
Ich wollte sie daher besser verstehen, um ihnen helfen zu können, selbst die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Außerdem war ich an einem unabhängigen Feedback über mich und meine Vorgehensweise als Vorgesetzter interessiert, da Feedback von Mitarbeitern Unvorteilhaftes häufig nicht anspricht.
Ich habe Holger als sehr netten und geradlinigen Menschen kennengelernt, der ehrliche Rückmeldung gibt. Seine Fragen haben mich immer wieder zur Selbstreflexion und dem Überdenken von Vorgehensweisen angeregt. Dabei habe ich sehr viel über mich und andere gelernt.
Vor dem Coaching war ich deutlich stärker auf meine Sichtweise der Dinge fokussiert. Jetzt fällt es mir leichter zu verstehen, warum Kollegen etwas machen oder auch nicht. Das hilft sehr dabei, sie zu verstehen und letztlich zu überzeugen oder eine Alternative zu entwickeln, die allen Vorteile bringt.
Große AHA-Momente waren für mich, z. B. die Einordnung verschiedener Kollegen und mir selbst in ein einfaches Persönlichkeitsschema.
Oder die Erkenntnis, warum Mitarbeiter Arbeitserleichterungen nicht annehmen, sondern am alten, umständlichen Vorgehen festhalten. Oder auch der positive Einfluss der Frage "Was war gut?", um den Problemfokus zu verlassen und auf Lösungsfokus zu schwenken.
Dr. Klaus Hempel, Leitung Forschung & Entwicklung
MANN & SCHRÖDER COSMETICS
"Bestehende Gedankenmuster durchbrochen und Offenheit für Neues gewonnen"
Ich wollte mehr "Laufruhe", eine gezielte Führung und Begleitung von Mitarbeitern und ein gezieltes Ausschöpfen von Potentialen erreichen.
Vorher habe ich eher reaktiv gearbeitet und Mitarbeiterthemen so gelöst, wie sie kamen. Das Selbstverständnis war: Ich löse die Probleme der Mitarbeiter, damit diese Laufruhe haben und Erfolge feiern.
Mit deiner Begleitung habe ich gezielt aktiv gearbeitet und bin mit klarer Methode, Priorität, Plan und Strategie vorgegangen.
Besonders gefällt mir der „brummende Kopf nach 3 h Coaching“, wie ich ihn liebevoll nenne. Es gelingt dir, bestehende Gedankenmuster zu durchbrechen und am Ende Offenheit für Neues zu schaffen.
Für das Neue lieferst du dann die jeweilige Methode, die ich dann mit Inhalt versehen kann.
Mir ist auch klar geworden, wie wichtig es ist, Gespräche & Meetings nicht nur inhaltlich aufzubauen, sondern auch die Methode und Dramaturgie zu bedenken.
Vorher habe ich eher reaktiv gearbeitet und Mitarbeiterthemen so gelöst, wie sie kamen. Das Selbstverständnis war: Ich löse die Probleme der Mitarbeiter, damit diese Laufruhe haben und Erfolge feiern.
Mit deiner Begleitung habe ich gezielt aktiv gearbeitet und bin mit klarer Methode, Priorität, Plan und Strategie vorgegangen.
Besonders gefällt mir der „brummende Kopf nach 3 h Coaching“, wie ich ihn liebevoll nenne. Es gelingt dir, bestehende Gedankenmuster zu durchbrechen und am Ende Offenheit für Neues zu schaffen.
Für das Neue lieferst du dann die jeweilige Methode, die ich dann mit Inhalt versehen kann.
Mir ist auch klar geworden, wie wichtig es ist, Gespräche & Meetings nicht nur inhaltlich aufzubauen, sondern auch die Methode und Dramaturgie zu bedenken.
Felix Gläser, Leiter der Regionaldirektion Leipzig
ERGO Beratung und Vertrieb AG
Sind Sie bereit für ein Team, das sich selbst organisiert und effizient kommuniziert – sogar bei schnellen Veränderungen? Dann lassen Sie uns reden. Ich freue mich auf Sie.
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